马云传记叙述

打破常规、逆向思维、反教条、出人意料，“火星人”马云总是以他的火星式风格给人意外，也给人奇迹。早期，马云被称为“疯子”、“异端”，他甚至有一个“三子登科”的说法——骗子、疯子、傻子。他有一个疯狂的梦想，擅长打破常规，也擅长寻找打破常规的解决方法。

2004年，马云最出人意料的是在美国大打广告……

2005年，马云反其道说，“现在是需要烧一点钱的时候了”。

2006年，马云甚至在内部宣布“第二次处于高度危机状态”。

2007年，阿里巴巴上市，马云仍是反其道定了个低价——13.5港元/股，赢得了不小的口碑。

2008年，马云的最大逆势之举是帮助中小企业和自己“过冬”，提出150亿元救援中小企业。

2009年1月19日，马云在写给阿里巴巴员工的邮件中写道：“请带上你的家人去花钱！！去消费！！！”在全球危机的背景下，马云却是反其道而行之——2009年加薪和2008年丰厚的年终奖计划。

2012年6月，在几百家公司的排队上市的时候，阿里巴巴集团以每股13.5港元的价格回购上市公司的所有股份，从港交所摘牌退市，彻底私有化。

这种思维方式可以追溯到马云的少年，身材瘦小的马云，年少时却好打抱不平。有人问他，你这么瘦怎么打得过人家，马云说：“打架关键不在个头，而在于出其不意。要快。”

的确是。马云展示了一个出其不意、打破常规的人生，很多解读马云的书也都立足于此，很多人、很多书都在不厌其烦地讲述马云“反其道而行之”的故事，当然，在这个“世界命悬一线”的经济危机下，马云的逆势而上思维更成为很多人追捧的对象。

但是，马云逆势而上的哲学背后，有着更为深层的商业逻辑，他那看似新奇、破坏性、狂野的商业思维，也有着很多被人所忽略的正统思维，比如，马云非常强调“价值观”、“使命感”，他甚至把学习的目光瞄向***思想、军队的管理——马云的团队甚至设有至关重要的“政委”体系。

很少人真正读懂马云。马云所展现的领导力及管理风格，可以被称为是“新领导”，这种领导风格的核心并不是被大家所广为传颂的“倒立思维”，而是被知名领导力学者约翰·科特称之为“先知者先行”的能力——这个世界从来都是先知先觉的人领导后知后觉的人，再开发不知不觉的人。马云的成长路径，基本遵循这种模式。

看看马云如何总结自己的成长之路。有一年，马云和金庸探讨：如何笑傲江湖？马云总结说：“笑”要有眼光、。